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실무형 교육으로 시작하는 데이터 기반 사고

실무형 교육으로 시작하는 데이터 기반 사고

AI 시대를 맞아 HR의 핵심 과제는 이론이 아닌 '실무형 교육'과 '데이터 기반 사고'입니다. 2026년 기업들은 직원이 업무 맥락에서 AI 도구를 직접 다루고, 세대별 맞춤형 경로를 통해 데이터를 읽고 해석하는 역량을 키우는 데 집중하고 있습니다. 이를 성공시키려면 직원의 자율적인 선택권과 접근성을 보장하는 자기주도 학습 문화가 필수적입니다. 2,000개 이상의 실습 중심 강의를 제공하는 '클래스101 비즈니스'와 함께 수강 후 즉시 현업에 적용 가능한 커리큘럼을 구축하고, 조직의 학습 문화를 혁신해 보세요!
박현빈
직원이 스스로 배우는 조직, 자기주도 학습문화 3가지 트렌드

직원이 스스로 배우는 조직, 자기주도 학습문화 3가지 트렌드

최근 HR의 최우선 과제는 '자기주도 학습 문화' 조성입니다. 2026년 기업들은 직원이 스스로 배우는 환경을 구축하고자 세 가지 트렌드에 주목하고 있습니다. 첫째는 현업 중심의 'AI 적용력', 둘째는 PBL과 마이크로러닝 기반의 '실무형 교육', 셋째는 AI 결과를 검증하는 '데이터 기반 사고'입니다. 이를 성공시키려면 학습 환경 보장과 다채로운 콘텐츠가 필수적입니다. 2,000개 이상의 실무 및 AI·데이터 과정을 제공하는 '클래스101 비즈니스'와 함께 임직원이 스스로 성장하는 기업 문화를 만들어보세요!
박현빈
신입 공채 축소와 경력직 확대, HR이 준비해야 할 대응 전략은?

신입 공채 축소와 경력직 확대, HR이 준비해야 할 대응 전략은?

신입 공채 축소와 경력직 채용 확대라는 패러다임 변화에 맞춘 HR의 3가지 핵심 전략입니다. 첫째, 학벌 대신 실무 역량과 팀핏을 검증하는 '스킬 기반 채용'을 확립하고 이를 온보딩과 연계합니다. 둘째, 경력직의 빠른 정착을 위해 초기 90일간 밀착 케어하는 전용 온보딩 프로그램을 도입합니다. 셋째, 이직을 무조건 막기보다 내부 성장 경로를 명확히 제시하고 재입사 제도를 활성화하는 등 이직 문화를 유연하게 관리합니다. 이를 통해 변화하는 시장에서 지속 가능한 인재 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
박현빈
경력직 채용 시대, 온보딩 전략 3가지

경력직 채용 시대, 온보딩 전략 3가지

경력직 온보딩은 '학습'이 아닌 '새로운 환경으로의 적응'에 초점을 맞춰야 합니다. 우선 직속 상사와 목표를 명확히 정렬하고 경력 수준에 따라 기간을 탄력적으로 운영해야 합니다. 또한 직무별 트랙 분리와 실전 프로젝트 도입을 통해 입사자가 가진 스킬을 실무에서 빠르게 발휘하도록 돕습니다. 마지막으로 버디 제도와 정기 체크인 등을 통해 조직 내 안정적인 관계 형성을 지원하는 것이 초기 이탈을 막고 안착을 성공시키는 핵심 전략입니다.
박현빈
인재 육성 교육이 조직 내 성과로 이어지지 않은 이유

인재 육성 교육이 조직 내 성과로 이어지지 않은 이유

2026년 기업 AI 교육의 성패는 '지식 습득'이 아닌 '실무 적용'에 달렸습니다. 일회성 교육을 넘어 직무별 맞춤 커리큘럼과 프로젝트 기반 학습(PBL)으로의 패러다임 전환이 필수적입니다. 특히 실무자의 역량 강화와 더불어 중간관리자의 리더십 변화, 보안 거버넌스 구축이 병행되어야 조직의 실질적인 성과를 창출할 수 있습니다. 클래스101 비즈니스의 검증된 실무 콘텐츠와 맞춤형 러닝패스를 통해 귀사의 AI 경쟁력을 완성해 보세요.
박현빈
2026 HR 채용 트렌드: 스킬 중심 채용의 시대, 준비되셨나요?

2026 HR 채용 트렌드: 스킬 중심 채용의 시대, 준비되셨나요?

대규모 공채 시대가 저물고, 실무에 즉시 투입 가능한 인재를 뽑는 ‘스킬 기반 채용’이 2026년 채용 시장의 핵심으로 떠올랐습니다. 특히 AI 역량을 갖춘 인재 수요가 급증함에 따라, HR 담당자는 학벌 중심의 평가에서 벗어나 구체적인 실무 역량과 디지털 리터러시를 검증하는 정교한 채용 프로세스를 설계해야 합니다. 변화하는 패러다임 속에서 조직에 필요한 핵심 스킬을 정의하고 이를 확보하는 전략적 노력이 필요한 시점입니다.
박현빈
'인간 주도성'으로 조직 역량 극대화하는 방법

'인간 주도성'으로 조직 역량 극대화하는 방법

AI 에이전트가 반복 업무를 대행하는 시대에 인간은 전략적 의사결정과 맥락 이해 등 더 가치 있는 역할에 집중해야 합니다. 이를 위해 스스로 성장 방향을 결정하는 ‘인간 주도성’ 확립이 필수적입니다. 조직은 자율적 학습 환경을 조성하고 리더를 코칭형으로 전환하며, 실패를 수용하는 문화를 통해 조직 역량을 재설계해야 합니다. 결국 AI 시대 HR의 핵심은 직원들이 스스로 배우고 실험하며 성장할 수 있는 맞춤형 교육 체계를 구축하는 데 있습니다.
박현빈